“二八”法则,用在搜索引擎优化服务环节中的关键字排名服务一环就比较贴切。客户注重搜索引擎排名,联系搜索引擎优化服务商的时候都说我们要优化某某某关键字,这些关键字是我们公司的核心业务关键字是主要收入来源。“二八”法则实际上是引导我们进入一片红海区域,因为企业8 0 % 的销售是由2 0 % 的重点商品完成,所以这2 0 % 就成为了众多企业必争的市场份额。“二八”法则并不适合应用在搜索引擎优化行业中,从总体看来还是弊大于利。我们以大、中型门户网站举一个例子:一般的大、中型门户网站的内容是非常丰富的,网站的内容覆盖面极大,重点优化20%的内容无法将网站流量提升到更高的层次,80%的内容才是搜索引擎优化提升网站流量的重点。大、中型的门户网站流量结构是由“长尾理论”构成而不是“ 二八”法则。因此,面对这样的情况,我们更应该用“长尾理论”作为对大、中型门户网站进行搜索引擎优化项目的主要思想。在做搜索引擎优化项目的时候,我们首先要做的就是找出企业的核心业务关键字再分析长尾关键字。而核心部分关键字就是“二八”法则所说该主要抓住的重点。合理科学的网站流量结构应该是由“ 二八”法则向“ 长尾理论”演进,因为“二八”法则所代表的是企业的主要客户,“长尾理论”代表的是挖掘潜在客户。以一个日/1000IP流量的网站为例,其中以“二八”法则所代表的流量占据300IP,“长尾理论”代表的流量占据700IP。这样子的网站流量结构是对客户的网站来说是最安全的,即抓住“二八”法则的流量又利用“长尾理论”挖掘了潜在的客户流量,规避了将所有鸡蛋放在一个篮子里面的风险。由于搜索引擎优化行业的特殊性,“二八”法则只适用于搜索引擎优化业务之一的关键字排名服务。而在搜索引擎优化业务的整站优化服务领域无法运用“二八”法则的原因在于,“二八”法则所关注的面太窄。但无论是“二八”法则或者是“长尾理论”都好,存在既有道理。我们在实施搜索引擎优化项目的同时也需要根据客户的实际需求,随时灵活的变换搜索引擎优化策略,以此来保证项目效果的最大化。
Trade fairs often involve a considerable marketing investment by participating companies. Costs include space rental, booth design and construction of trade show displays, telecommunications and networking, travel, accommodations, and promotional literature and items to give to attendees. In addition, costs are incurred at the show for services such as electrical, booth cleaning, internet services, and drayage (also known as material handling). Consequently, cities often promote trade shows as a means of economic development. Preparation and follow-up require considerable time that also has to be invested.[3]
The Geolocation API defines a high-level interface to location information associated only with the device hosting the implementation, such as latitude and longitude. The API itself is agnostic of the underlying location information sources. Common sources of location information include Global Positioning System (GPS) and location inferred from network signals such as IP address, RFID, WiFi and Bluetooth MAC addresses, and GSM/CDMA cell IDs, as well as user input. No guarantee is given that the API returns the device’s actual location.

另一个例子是美国市场的Netflix和blockbuster。2004年左右的时候,blockbuster和Netflix在DVD 租赁市场上竞争的非常激烈。Netflix提供很多品类的DVD租赁,同时,Netflix网站也会根据用户的喜好,给用户推荐那些票房表现不好但非常适合该用户的影片。这一策略收到了很好的效果。为了和Netflix竞争,blockbuster依赖于自己品类多的优势,开始对自己的服务降价,并在DVD送达服务上力争匹配竞争对手Netflix。同一时期,Walmart也认为自己具有品类和快速送达的优势,也开始涉足DVD租赁服务。这些瞄准竞争对手当前最佳实践的战略,最后都失败了。因为在接下来的几年,netflix将自己的优势统统建立在流媒体播放( streaming)业务,以及能够深度了解用户的推荐引擎上面。 /injects>
×