También hay otras para realizar estudios de palabras clave, análisis SEO de backlinks y competencia, análisis de Contenidos, herramientas para comprobar la velocidad de carga, análisis de tráfico y conversión, herramientas de ranking y monitorización y por otro lado estan las SEO Suites que engloban distintas herramientas en un solo sitio, algunas de estas son : SEMrush.com, es.majestic.com, ahrefs.com, cognitiveseo.com, moz.com, webceo.com, xovi.com, colibri.io, raventools.com

Agar dapat menetapkan strategi pemasaran kompetitif yang efektif, perusahaan harus memperoleh semua informasi tentang para pesaingnya. Secara terus menerus perusahaan harus membandingkan produk , harga, saluran distribusi, dan promosinya dengan pesaing-pesaing terdekat. Dengan cara ini perusahaan dapat menemukan bidang-bidang yang berpotensi memiliki keunggulan dan kelemahan kompetitif. Dan mereka dapat meluncurkan serangan yang lebih kuat untuk menghadapi serangan lawan.
• Diferensiasi. Disini perusahaan memusatkan diri dapat penciptaan suatu program pemasaran dan lini produk dengan tingkat diferensiasi tinggi sehingga dapat menempatkan diri sebagai pemukanya dalam industry. Kebanyakan pelanggan akan menyenagi sebuah merek tertentu jika harganya tidak terlalu mahal. Perusahaan yang menjalankan strategi ini memiliki kekuatan utammanya dibidang riset dan pengembangan, desain, pengendalian mutu, dan pemasaran.
Salah satu unsur yang mempermudah memori adalah rekognisi (mengenali kembali). Rekognisi akan mudah dilakukan dibandingkan dengan mengingat kembali (recall). Hasil studi Rajaram (1996) menyatakan bahwa memori melalui gambar memberikan hasil lebih baik dibandingkan mengingat kembali, karena gambar lebih mampu memberikan elaborasi mental. Rekognisi melalui gambar juga di anggap lebih efektif untuk meningkatkan memori seseorang (Ghetti, dkk., 2002). Gambar yang disajikan dalam mnemonik bisa berupa gambar konkrit maupun gambaran abstrak yang berupa kemampuan membuat asosiasi terhadap kata kunci dan arti kata. Asosiasi yang dihasilkan sendiri oleh siswa akan lebih memberikan gambaran yang berkesan, karena siswa secara aktif menciptakan suatu media penghubung antara pengalaman nyata yang terbentuk melalui asosiasi dengan kosakata asing yang disampaikan selama pelatihan.
Perusahaan yang menerapkan strategi ini biasanya perusahaan yang kurang memiliki rencana strategik secara menyeluruh. Mereka hanya bereaksi terhadap perubahan lingkungan, dan hanya membuat penyesuaian strategis ketika didesak untuk melakukannya. Tidak mampu melakukan respon cepat terhadap perubahan lingkungan karena kapabilitas dan sumber daya yang kurang dikembangkan atau dieksploitasi secara benar.
Untuk menghadapi perubahan yang cepat, maka diperlukan sistem manajemen yang baik dan menurut penulis, model manajemen perubahan yang sangat baik diartikulasikan oleh John P. Kotter dengan delapan langkah manajemen perubahan seperti yang diungkapkan dalam bukunya yang berjudul “Leading Change” pada tahun 1996, serta Dean Anderson dan Linda Ackerman Anderson dengan sembilan langkah perubahan yang jika dirincikan menjadi 21 langkah perubahan, seperti yang mereka ungkapkan dalam buku berjudul “The Change Leader’s Roadmap” pada tahun 2001.

pengikut dengan strategi ini bisa diterima oleh market leader,karena program pemasarannya tidak begitu terganggu dan karena pangsa pasar si pengikut turut membantu si pemimpin untuk tidak dianggap sebagai monompoli pasar. Pengikut pasar yang menjalankan strategi ini dapat berkembang dengan jalan membeli perusahaan-perusahaan yang lebih kecil dalam industri.
Dapat kita bayangkan, persaingan akan menciptakan beberapa kubu, dan mungkin ada kubu yang sukses dalam persaingan dan ada kubu yang kalah, sedangkan organisasi membutuhkan setiap orang menjadi satu kekuatan untuk mendukung rencana dan tujuan. Kondisi persaingan ini bila tidak dapat diatasi oleh sistem organisasi, maka pertikaian akan terus terjadi, dan berakibat pada tidak akan maksimalnya organisasi bekerja dalam mencapai tujuan utama.
Pelatihan mnemonik kata di kunci dilatihkan dalam 2 x 80 menit dengan jumlah kosakata yang dilatihkan 80 kosakata. Kelompok eksperimen mengalami peningkatan kemampuan kosakata rata-rata 32 kosakata, sedangkan kelompok kontrol mengalami peningkatan rata-rata 7 kosakata. Kesimpulan yang bisa dimunculkan adalah mnemonik kata kunci cukup efektif dilatihkan dalam sisi alokasi waktu penyampaian maupun jumlah penguasaan kosakata yang dikuasai siswa dari hasil pelatihan tersebut.

Yaitu strategi yang mementingkan stabilitas pasar yang menjadi sasarannya. Umumnya hanya memiliki lini produk yang terbatas dan segmen pasar yang sempit dari pasar potensial. Sehingga dengan kecilnya segmen pasar tersebut, perusahaan yang menerapkan strategi ini  akan berfokus untuk mempertahankan bisnis yang telah berkembang dengan baik, dan melakukan cara apapun untuk mencegah pesaing memasuki segmen mereka.
Jika sasarannya untuk memperbesar, maka perusahaaan perlu mengetahui apakah pertumbuhan market share yang dimiliki cukup besar. Biasanya, meningkatkan market share dapat dilakukan dengan promosi yang cukup gencar dengan diimbangi pembukaan cabang baru yang gencar pula. Sebagai contoh perusahaan 3 atau axis yang begitu gencar dalam mempromosikan produknya dengan diimbangi keunggulan dari masing-masing produk itu sehingga cepat menarik konsumen. Peningkatan merker share juga dapat dilakukan dengan cara penurunan harga mengingat mereka memiliki biaya operasional yang relatif lebih rendah. Hal yang juga perlu diselidiki adalah bahwa peningkatan market share dapat pula dilakukan dengan cara mengambil market share pesaing lainya.
Salah satu langkah yang penting sebelum memulai bisnis adalah melakukan analisa persaingan usaha / analisa kompetitor. Ada baiknya mereview literatur dari kompetitor , untuk melihat bagaimana mereka merepresentasikan usaha mereka dan seperti apa public image yang dibangun. Sering kali literatur bisnis memuat mission statement dan juga mengidentifikasi produk dan jasa spesifik mereka.
Langkah yang perlu dilakukana adalah menganalisa semua faktor di luar organisasi yang mungkin mempengarhi event kita. Analisa eksternal ini akan membantu kita mengidentifikasi peluang dan ancaman yang terkait dengan event. Segera setelah menentukan ancaman-ancaman atas event kita, kita bisa menaksir ulang situasi dan menganalisa bagaimana cara mengubah ancaman itu menjadi peluang.

pelayanan yang diberikan kepada pelanggan sangat dipengaruhi oleh teknologi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan. Teknologi yang dimiliki tersebut menyebabkan pihak pesaing menjadi unggul apabila kita tidak menyainginya. Teknologi akan mempercepat proses transaksi yang diberikan. Di samping kecepatan, teknologi juga memberikan keakuratan sehingga setiap kesalahan dapat diminimalkan. SDM yang dimiliki pesaing pun perlu dipertimbangkan. SDM yang berkualitas akan berpengaruh terhadap pelayanan yang diberikan karena ia akan dapat memberikan kecepatan, ketepatan, dan keakuratan pelayanan. Namun, jika SDM yang dimiliki tidak berkualitas, yang terjadi adalah sebaliknya.
Sebagai pemilik bisnis, Anda tentu perlu menganalisa kompetitor Anda dan strategi mereka untuk menentukan gerakan Anda selanjutnya. Dengan adanya penilaian kata kunci apa yang digunakan kompetitor Anda yang membuat ranking mereka bagus, Anda dapat melakukan analisa mendalam mengenai kata kunci apa yang sekiranya dapat membuat Anda mengalahkan saingan bisnis Anda.
3. Terakhir lakukan “in-field competition analysis” dengan melakukan telemarketing pada prospek dan menanyakan apakah mereka mengenal kompetitor kita, pernah menjalin hubungan bisnis dengan mereka, dan lain-lain. Dengan melakukan ini, kita juga melakukan prekualifikasi terhadap prospek potensial yang belum pernah menjalin bisnis dengan kompetitor kita, dan membuka peluang terjadinya penjualan. Sebagai tambahan, di saat kita berada di luar melakukan sales call, kita dapat melakukan cara yang sama saat berbicara dengan prospek dan dapat mengetahui apa yang mereka suka dan apa yang tidak mereka suka dari kompetitor kita. Kita dapat membuka peluang terjadinya penjualan dengan mengidentifikasi poin-poin differensiasi kita terhadap kompetitor.
Analisa terhadap lingkungan internal dapat menjadi landasan bagi perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan (Hunger dan Wheelen, 2000). Hal ini sangat berpengaruh terhadap strategi yang dijalankan perusahaan. Sebagaimana yang dikemukakan oleh Pearce dan Robinson (1997) bahwa analisa internal adalah pengertian mengenai pemikiran pencocokan kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dengan peluang dan ancaman yang ada di lingkungan.
Plugin ini juga membawakan fitur pada widget yang dapat ditambahkan ke sidebar, atau daerah widgetized lain dari tema Anda. Widget opsional memungkinkan pengunjung Anda untuk memilih lokasi geografis mereka sendiri, yang kemudian akan digunakan untuk menampilkan konten dari situs Anda, berikut contoh penggunaan pengaturan widget dari plugin geotargeting.
En SEO Reporte nuestro objetivo es facilitar la optimización en los motores de búsqueda (SEO). Proporcionamos análisis SEO simples y de calidad profesional y monitoreo SEO crítico para sitios web. Al hacer que nuestras herramientas sean intuitivas y fáciles de entender, hemos ayudado a miles de propietarios de pequeñas empresas, webmasters y profesionales de SEO a mejorar su presencia en línea.
Apakah persaingan harus dihentikan? Bagaimana caranya agar persaingan itu terarah secara positif dan menguntungkan dan tidak menghancurkan?, sudah pasti bahwa kita semua tidak mungkin menciptakan kedamaian dan ketenteraman bersama, sebab kedamaian dan ketenteraman sejati ada dalam diri dan pikiran positif manusia masing - masing. Persaingan dikalangan lingkungan orang - orang kantor selalu menciptakan perang dingin dan kadang dapat mencuat kepermukaan, yang antara lain terefleksi pada kesengajaan untuk mencegah atau memperlambat pekerjaan dari lawannya. Pengakuan eksistensi kekuasaan seseorang ditunjukan dengan menjatuhkan orang yang disainginya.
Tujuan utama perusahaan mengadakan analisis pesaing adalah agar perusahaan dapat mengetahui keunggulan pesaing dalam bidang mana serta di mana letak kelemahan pesaing, dimana dengan mengetahui keunggulan dan kelemahan pesaing, perusahaan dapat dengan mudah melakukan berbagai serangan terhadap kelemahan pesaing dan berusaha untuk bertahan jika suatu waktu terjadi serangan balik dari pesaing.
Demikian pula sebaliknya, belum tentu mesin yang bersaing harganya tidak andal, jangan segan meminta demo cetak, menanyakan pelayanan purna jual, menguji keandalan sistim computer, meminta sertifikasi ISO atas mesin cetak. Sertifikasi ISO menujukkan bahwa manufaktur mempunyai sistim produksi dan pelayanan yang terorganisasi, bermetode dan standar operasi yang baku.
Seigoo incorpora tres tipos de colores para sus búhos con el fin de diferenciar e identificar más fácilmente aquellos elementos que necesiten ser revisados. De forma, que el verde está destinado para aquellos parámetros que cumplan con los requisitos establecidos por Google, siendo el color rojo para destacar aquellos que no estén correctamente optimizados para SEO. Por último, el color gris está reservado para los búhos explicativos, los cuales nos darán información minuciosa, a lo largo de todo el informe, de elementos concretos.
×