• Kepemukaan biaya secara keseluruhan. Disini perusahaan bekerja keras untuk mencapai biaya produksi dan distribusi yang rendah sehingga ia dapat menjual dengan harga yang lebih rendah dan merebut marketshare yang lebih besar. Perusahaan yang menempuh strategi ini harus baik dalam merekayasaan, pembelian, manufacturing serta distribusi fisik dan kurang membutuhkan sedikit ketrampilan dalam pemasaran.
Setiap perusahaan di dalam mempertahankan dan meningkatkan penjualan dan share pasarnya, perlu mengadakan usaha penyempurnaan dan perubahan produk yang dihasilkan ke arah yang lebih baik, sehingga dapat memberikan daya guna dan daya pemuas serta daya tarik yang lebih besar. Strateginya adalah menetapkan cara dan penyediaan produk yang tepat bagi pasar yang dituju, sehingga dapat memuaskan para konsumennya dan sekaligus dapat meningkatkan keuntungan perusahaan dalam jangka panjang, melalui peningkatan penjualan dan peningkatan share pasar. Dalam strategi marketing mix, strategi produk merupakan unsure yang paling penting karena dapat mempengaruhi strategi pemasaran lain. Strategi produk yang dapat dilakukan mencakup keputusan tentang acuan/bauran produk (Product Mix), merk dagang (Brand), cara pembungkusan atau kemasan produk (Product Packaging), tigkat mutu/kualitas dari produk dan pelayanan (services) yang diberikan. Tujuan utama strategi produk adalah untuk dapat mencapai sasaran pasar yang dituju dengan meningkatkan kemampuan bersaing atau mengatasi persaingan. 

Es importante este paso, ya que conviene contrastar este dato con el/los Sitemaps subidos a Search Console para comprobar que la web no presenta ningún problema que se tenga que resolver. También se puede usar la opción de mostrar solo URLs en HTML en Screaming Frog, lo que te dará un resultado aproximado de las URLs que se tienen que indexar realmente.


Menurut Kotler, segmen pasar terdiri dari kelompok pelanggan yang memiliki seperangkat keinginan yang sama (2005, p.307). Tidak ada cara tunggal untuk mensegmentasi pasar. Pemasar harus mencoba sejumlah variabel segmentasi yang berbedabeda, sendiri-sendiri atau bersama-sama, dengan harapan dapat menemukan cara terbaik untuk melihat struktur pasar. Lebih lanjut, Kotler, Bowen dan Makens (2002, pp. 255-261) menyatakan bahwa segmentasi dapat dilakukan berdasarkan variabelvariabel di bawah ini:
Para detectar el contenido duplicado podemos ha medida que has hecho la navegación por la web apuntando los posibles casos de contenido duplicado, luego copias un párrafo del texto y haces la búsqueda en Google entre [corchetes], esto no dará como resultado todas las páginas tanto internas como externas que contienen ese párrafo. También son útiles herramientas como Copyscape.
Kedudukan (posisi) perusahaan di pasar persaingan. Berdasaar tingkat market share, kedudukan masing-masing perusahaan dapat dilakukan urutan atau rangkingnya dalam pasar persaingan. Secara berturut-turut posisi perusahaan dapat dibedakan sebagai : Marker Leader, Challenger, Follower, dan Market Nicher. Perlu memilih dan menentukan perusahaan-perusahaan lain yang dianggap sebagai pesaing perusahaan. Rasio ini, dikenal sebagai Relative Market Share adalah lebih realistis.
Salah satu langkah yang penting sebelum memulai bisnis adalah melakukan analisa persaingan usaha / analisa kompetitor. Ada baiknya mereview literatur dari kompetitor , untuk melihat bagaimana mereka merepresentasikan usaha mereka dan seperti apa public image yang dibangun. Sering kali literatur bisnis memuat mission statement dan juga mengidentifikasi produk dan jasa spesifik mereka.
Sebuah strategi yang cerdas mungkin menunjukkan bahwa lebih baik untuk peringkat di halaman satu untuk satu kata kunci dari halaman dua untuk lima kata kunci. Ini benar, dan menyiratkan bahwa strategi fokus laser lebih unggul. Namun, Anda harus ingat bahwa frekuensi kata kunci tidak lagi memiliki korelasi satu-ke-satu dengan hasil peringkat . Anda dapat menghabiskan setahun mengoptimalkan untuk satu kata kunci tetapi masih berjuang untuk peringkat itu selama ratusan kemungkinan alasan.
Apakah situasi "buyers market" telah benar terjadi? dimana suplai cetak lebih banyak dan pembeli mempunyai banyak pilihan dan harga terus menurun. Dikawasan Kalibaru Jakarta Pusat yang merupakan sentra bisnis percetakan terbesar di Jakarta, persaingan cetakan sangat tinggi, bahkan sampai tidak sehat. Untuk mengejar target produksi bahkan harus banting harga, berapapun harga yang kita berikan pasti ada saja yang lebih murah dari kita. Bahkan yang lebih tragis lagi kalau dahulu kita yang memberikan harga cetakan setelah kita kalkulasi, tapi sekarang justru berbalik pelangganlah yang mengajukan harga kepercetakan, dengan harga sekian sebuah percetakan ditantang kemampuannya menerima order. Tidak jarang diberi tekanan bahwa percetakan sebelah sanggup melakukan harga yang sekian tersebut.
Dalam penyusunan analisa lingkungan internal yag menyangkut kekuatan dan kelemahan organisasi, dapat ditempuh dengan mempergunakan matriks analisa lingkungan internal IFAS (Internal Factors Analisys Summary) untuk mengidentifikasi faktor strategi internal. Matriks IFAS digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan, data yang dapat digali dari beberapa fungsional perusahaan misalnya aspek manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, sistem informasi, dan produksi (David, 1997).

Situs MamiDeal yang hadir baru-baru ini dengan “pasar”online bagi perlengkapan kebutuhan bayi, merupakan usaha yang didirikan oleh Heru Susanto dan istrinya Desi Kamallia yang memiliki dasar pendidikan ilmu akuntansi. Berawal dari menumpuknya barang-barang bayi layak pakai di rumahnya, maka, dibuatlah MamiDeal, marketplace yang mempertemukan penjual dan pembeli yang mencari barang layak pakai seperti misalnya car seats, kereta bayi, atau ayunan.


pelayanan yang diberikan kepada pelanggan sangat dipengaruhi oleh teknologi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan. Teknologi yang dimiliki tersebut menyebabkan pihak pesaing menjadi unggul apabila kita tidak menyainginya. Teknologi akan mempercepat proses transaksi yang diberikan. Di samping kecepatan, teknologi juga memberikan keakuratan sehingga setiap kesalahan dapat diminimalkan. SDM yang dimiliki pesaing pun perlu dipertimbangkan. SDM yang berkualitas akan berpengaruh terhadap pelayanan yang diberikan karena ia akan dapat memberikan kecepatan, ketepatan, dan keakuratan pelayanan. Namun, jika SDM yang dimiliki tidak berkualitas, yang terjadi adalah sebaliknya.

Sekejam itukah makna KOMPETISI? Apalagi bila panggung kompetisi ini sudah menapak, sudah mengejawantah di kehidupan riil sehari-hari. Sungguh kejam bila alam semesta ini pada akhirnya dikotak-kotakkan sebagai winner-looser, sebagai leader-follower, sebagai champion-mediocre, sebagai developing-under developed, atau sebagai central-marginal. Sedangkal itukah Hukum Alam yang harus dijalani oleh manusia?
En Internet, uno de los pilares básicos en los que se basa el funcionamiento de la red de redes es facilitar que los internautas puedan encontrar toda la información que necesitan, cuándo y cómo la requieran, en el menor número de pasos posibles. Para ello nacieron los buscadores, como Google o Bing, los verdaderos artífices de que una web triunfe o fracase según cómo nos indexe. Por ello, el posicionamiento web (entendido como posicionamiento orgánico o SEO) ha cobrado cada vez más importancia, hasta convertirse –en ocasiones- en una auténtica obsesión para muchos webmasters y desarrolladores. En ese sentido, el primer paso para conseguir que nuestra página web esté “bien vista” a ojos de Google y compañía es realizar una auditoría SEO de nuestro portal para descubrir en qué fallamos y cuáles son nuestras áreas de mejora. Normalmente este tipo de análisis suele valer cientos o miles de euros y es realizado por agencias o equipos multidisciplinares especializados en llevar nuestra web al primer lugar de la página de búsquedas. Sin embargo, muchas startups, pequeñas empresas y autónomos no se pueden permitir los precios que se manejan actualmente en el mercado. ¿La solución? Llevar a cabo este proceso por nosotros mismos. En Internet podemos encontrar multitud de herramientas que nos darán como resultado un informe SEO de nuestra página, más completo a medida que paguemos más, pero sobre el que empezar a trabajar en su versión gratuita. Aunque sus conclusiones no son comparables ni tan fiables como los realizados por un profesional, este tipo de análisis tiene a su favor la inmediatez (apenas 60 segundos frente a las semanas de trabajo de una agencia) y su gratuidad.
Strategi SEO adalah bagian penting dari strategi kompetitif situs dan merupakan pendorong utama dari lalu lintas situs Anda. Dan sebagian besar pembelian produk dimulai dengan pencarian, SEO adalah taktik pemasaran penting. Banyak dari kalangan seo yang sudah memperdebatkan hal ini, dasar dari strategi SEO yang sukses adalah manajemen kata kunci. Banyak pengguna seo mengatakan bahwa pemantauan dan mengoptimalkan kata kunci SEO adalah salah satu kunci fokus strategis untuk pertumbuhan dan daya saing. Ini tidak mengherankan. Kata kunci adalah sebuah bangunan pencarian dan jendela untuk menemukan maksud pelanggan dalam konteks kebutuhan mereka. Strategi kata kunci yang tepat dapat mengarahkan lalu lintas lebih berkualitas serta dapat dengan mudah untuk mengkonversi lebih banyak pelanggan dan mengamankan lebih banyak lead.
3. Terakhir lakukan “in-field competition analysis” dengan melakukan telemarketing pada prospek dan menanyakan apakah mereka mengenal kompetitor kita, pernah menjalin hubungan bisnis dengan mereka, dan lain-lain. Dengan melakukan ini, kita juga melakukan prekualifikasi terhadap prospek potensial yang belum pernah menjalin bisnis dengan kompetitor kita, dan membuka peluang terjadinya penjualan. Sebagai tambahan, di saat kita berada di luar melakukan sales call, kita dapat melakukan cara yang sama saat berbicara dengan prospek dan dapat mengetahui apa yang mereka suka dan apa yang tidak mereka suka dari kompetitor kita. Kita dapat membuka peluang terjadinya penjualan dengan mengidentifikasi poin-poin differensiasi kita terhadap kompetitor.
Untuk melihat besarnya pasar yang dikuasai pesaing, dapat dilakukan melalui segmen pasar yang akan dimasuki. Dalam hal ini perusahaan harus mengestimasi besarnya pasar dan market share masing-masing pesaing. Market share yang harus diketahui adalah untuk masa sekarang dan di masa yang akan datang, baik yang dikuasai pesaing maupun secara keseluruhan.

Jika Anda tidak ingin mencari berdasarkan lokasi, Anda juga bisa mencari berdasarkan segmen pasar dan mengambilnya dari sana. Anda dapat langsung menuju Segmen Details dan memilih segmen pasar yang dekat dengan target pemirsa yang Anda pilih. Segmen pasar diatur menurut perilaku konsumen (PRIZM Premier), perilaku keuangan (P $ YCLE), dan perilaku teknologi (ConneXions).
Tuve la suerte de tener acceso temprano a SE Ranking y lo encontré realmente fácil de usar. Soy muy ocupado y necesito ahorrar tiempo y SE Ranking es perfecto para eso: configurar un sitio lleva minutos y todo es muy fácil y rápido de encontrar. Me encantan los informes sobre posicionamientos que SE Ranking envía cada semana o mes. No es necesario iniciar sesión para verificarlos: obtienes tus posicionamientos en la bandeja de entrada de tu correo electrónico y puedes seguir trabajando. Ann Smarty de www.seosmarty.com
Menurut Cravens (2000), Analisa situasi pasar persaingan adalah langkah pertama dalam merancang strategi baru atau mengkaji strategi yang sudah ada. Analisa situasi ini dilakukan setelah strategi diimplikasikan untuk menentukan perubahan strategi yang diperlukan. Penilaian situasi biasanya pendefinisian dan penganalisaan pasar, dan analisa pesaing.
Kata kunci sama halnya dengan bibit. Saat Anda menanamkan bibit berupa kata kunci untuk keperluan peringkat search engine yang baik, kata kunci yang tepat dapat menuntun Anda untuk menemukan probabilitas topik lainnya yang tanpa batas, sesuai dengan niche bisnis Anda. Hal ini akan sangat membantu penyebaran dan promosi bisnis yang berbasis online, sehingga konten juga akan semakin terfokus dan menjangkau audiens yang memang tepat untuk menjadikan konversi.
Dapat kita bayangkan, persaingan akan menciptakan beberapa kubu, dan mungkin ada kubu yang sukses dalam persaingan dan ada kubu yang kalah, sedangkan organisasi membutuhkan setiap orang menjadi satu kekuatan untuk mendukung rencana dan tujuan. Kondisi persaingan ini bila tidak dapat diatasi oleh sistem organisasi, maka pertikaian akan terus terjadi, dan berakibat pada tidak akan maksimalnya organisasi bekerja dalam mencapai tujuan utama.
untuk mengambil tindakan ke tiga arah. Pertama, perusahaan harus menemukan cara untuk mengembangkan jumlah permintaan keseluruhan. Kedua, perusahaan harus menjaga tingkat pasar yang dikuasainya dengan cara bertahan maupun menyerang dengan baik. Ketiga,berikutnya nanti perusahaan dapat mencoba meningkatkan pangsa pasarnya meskipun luas pasar tidak berubah.
Penelitian ini menggunakan rancangan eksperimen melalui pre-test dan post test terhadap kelompok kontrol dan kelompok eksperimen. Desain yang digunakan adalah untreated control group pre-test and post test design (tidak memberikan perlakuan terhadap kelompok kontrol (Cook & Campbell, 1979).                    Analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah analisis varian satu jalur dengan menggunakan amatan ulangan terhadap pre tes dan pos tes. Analisis jenis ini disebut anava 1-jalur mixed 1- faktor (anava A-Mx-B), yaitu gabungan dari anava antar kelompok 1-jalur dengan anava amatan ulangan 1-faktor. Jalur digunakan sebagai pemisah kelompok, sedangkan istilah faktor digunakan untuk menunjuk amatan ulangan (Hadi, 2000). Analisis data menggunakan General Linear Model Program SPSS Versi 11.5.
Perusahaan-perusahaan yang menempati urutan kedua, ketiga atau yang lebih rendah lagi dalam suatu industri, biasa disebut “runner-up” atau “penyusul” (trailing firm). Perusahaan runner-up ini bisa memilih salah satu dari dua penampilan. Mereka dapat menyerang market leader dan pesaing-pesaing lainnya dalam suatu usaha yang gencar merebut pangsa pasar, perusahaan inilah yang dinamakan penantang pasar atau Market Challenger. Atau mereka dapat memilih bersikap “nrimo”, tidak menggoncangkan pasar dan disebut “Market Follower”.
Kadang-kadang sebuah perusahaan tertentu memiliki produk yang beragam. Tugas perusahaan adalah mengidentifikasikan secara lengkap dan benar produk apa saja yang dimilki oleh pesaing-pesaingnya. Identifikasikan siapa pesaing utama yang terdekat serta pesaing lainya yang juga berpotensi mengancam perusahaan kita sekarang dan di masa yang akan datang.
Es importante este paso, ya que conviene contrastar este dato con el/los Sitemaps subidos a Search Console para comprobar que la web no presenta ningún problema que se tenga que resolver. También se puede usar la opción de mostrar solo URLs en HTML en Screaming Frog, lo que te dará un resultado aproximado de las URLs que se tienen que indexar realmente.

Para poder personalizarlas, lo mejor es que haya una opción en el editor de tu web que te permita cambiarlas a tu gusto. Usando un CMS como WordPress, solo tendrás que instalar un plugin (SEO By Yoast, por ejemplo). Si tu página está hecha a medida, pregunta a las personas que te la hicieron. Si no te dejaron activa esta opción: 1. no les vuelvas a contratar nada y 2. pídeles que lo activen lo antes posible.
×